海天醫療社團法人海天醫院 Hiten Medical Corporation Hiten Mental Hospital

再次提醒您:

此項評估需要本人到醫院
由醫師和另一位專業人員共同完成
若有此需求之民眾
請於星期一到五之下午門診時間到院接受評估

若您的家屬須接受評估但是無法到院
請和醫師討論居家評估之可能性

另外提醒您
這項評估並不需要另外付費

謝謝您的合作

本院新聘劉又銘醫師,開始為鄉親服務!!

1/23(初一)~1/28(初六)停診
1/30(初八)正常門診:陳國基院長門診
若有急診問題，請直接連繫縣內急診醫療院所

如有不便,敬請見諒

本院於本日〈2011/12/1〉起改制為醫療社團法人，正式名稱為「海天醫療社團法人海天醫院」，護理之家名稱為「海天醫療社團法人附設精神護理之家」。

2/2(除夕)上午看診:李忠麟醫師代診,下午停診
2/3(初一)~2/7(初五)停診
2/8(初六)正常門診:李忠麟醫師代診
2/9(初七)正常門診:陳國基院長門診

如有不便,敬請見諒

請大家多多支持病友們辛苦的成果..
電話03-9220549
詳情另參閱網站說明http://jsrehab.blogspot.com/

為迎接春節到來,門診時間異動如下:
2/13(除夕)(六)上午正常門診
2/14~2/21停診
2/22(初九)(一)恢復正常門診

另2/4(四)上午,下午及2/5(五)上午由陳國基院長代診
2/5(五)下午及2/6(六)上午停診

若有不便,敬請見諒

1.針對症狀、不完全依據疾病的診斷
2.參考過去確實有效的藥物
3.考慮個別病人副作用的接受程度
4.用藥盡量單純
5.在上述原則下，盡量選擇便宜、有較多使用者、療效報告較肯定的藥物
6.治療效果需在足夠劑量之下、至少1－2星期之後才能顯現
7.若治療反應不佳，在換藥前需考慮：藥物劑量是否足夠、用藥時間是否足夠、病人是否確實服藥、症狀判斷是否受副作用干擾等

海天醫院年度工作計畫書
98-100年度工作計畫方向
一、 醫院評鑑申請及準備業務
A. 以新制精神專科醫院評鑑建制醫院系統
B. 規劃固定組織、標準作業流程、定期會議及電腦格式表單，以利資料收集
C. 設立稽核系統，定期稽核檢討改善（達到PDCA精神）
二、 改善給藥品質、提升用藥安全
A. 購置或租用包藥機減少人工浪費及錯誤率
B. 提升包藥機等級已符合健保給付UDD要求，增加醫院給藥品質及健保收入
C. 檢討改進第一線給藥流程，以資訊化、快速、正確達成三讀五對作業，並減輕護理人員工作負擔
三、 依病患病情症狀分類，確實提供所需醫療服務
A. 減少病床佔用
B. 增加患者轉介服務
C. 教育病患及家屬，如何評估治療、復健、安置照護的正確需求，相對亦可提升團隊內其他不同醫療機構之服務量
四、 醫院型態積極轉型為醫療社團法人
A. 健全醫院會計制度及相關報表建立
B. 合法節稅減少醫院支出
C. 建立永續經營基礎
五、 以節能減碳為方向分階段變更醫院設備
A. 增加個別運用之設備減少大辦公室公共用電
B. 以更節能設備取代原有設施EX：T8燈具－＞T5燈具
六、 以改善病患生活及安全為出發，增加設備及流程：急救設備、大型營業用洗衣設備
七、 建構醫院內部網路，以利訓息傳遞、資料保存
八、 建置護理分級、組織改善、功能分組
九、 持續提升門、住診質與量
十、 強化社區醫院角色
十一、持續施行醫療品質指標(TQIP、THIS)計畫